Непредвиденные последствия

Современные научные данные убедительно свидетельствуют, что для возникновения религий не нужно никаких чудес. Единственное, что необходимо для появления веры в сверхъестественные существа, — это нормальный человеческий мозг, обрабатывающий информацию самым естественным для себя образом.

Признание всех этих фактов, скорее всего, ничуть не поколеблет убежденность верующих в истинности их веры. По мнению Буайе, религиозное мышление — это наиболее удобная, естественная для человека форма мышления, не требующая от мыслящего индивида специальных усилий. Неверие в потусторонние силы, напротив, требует сознательной и упорной работы над собой, работы, которая направлена против наших естественных психических склонностей. Поэтому, по мнению Буайе, неверие — это не тот товар, который с легкостью найдет себе массового потребителя.

Для правильного понимания идей Буайе следует иметь в виду, что он еще в начале своего эссе специально подчеркнул, что «естественное» — не обязательно значит «хорошее», «правильное» или «полезное». На таком примитивном толковании эволюционных закономерностей человечество не раз спотыкалось (достаточно вспомнить кошмарные последствия увлечения евгеникой в первой половине XX века), так что не стоить повторять старые ошибки.

…

Во многих других экспериментах также было показано, что религиозные люди ведут себя более просоциально, чем неверующие, только в том случае, если за их поведением кто-то наблюдает. В анонимных экспериментах уровень альтруизма не зависел от религиозности.

Но как может верующий оказаться в «анонимной» ситуации, если, по его мнению, за всеми его поступками наблюдает Бог? Оказалось, что вера в божественное всеведение действительно способствует просоциальности, но только в том случае, если об этом всеведении человеку своевременно напомнят. Например, в экономических играх верующие ведут себя более просоциально, если перед игрой их знакомят с текстом, где упоминается что-нибудь божественное. Впрочем, точно такой же эффект дает и напоминание о светских институтах, контролирующих законность и мораль.

Прочитать статью полностью

Верующие, конечно, не сомневаются в пользе религии для общественной морали и автоматически считают всех атеистов (в том числе и меня) бессовестными и асоциальными отщепенцами, и всячески пытаются наставить их на путь истинный. Но вот, проводят исследования и оказывается, что "истинно верующий" идиот ничем не отличается от обычного идиота.

И вряд ли призыв к повсеместному строительству храмов и введение курса религий в начальной школе даст в результате уменьшение количества идиотов.

Как известно, у блоггеров только две настоящих беды:

1. Спамеры-люди
2. Спамеры-роботы

Со времени переезда с ЖЖ на собственный хостинг я успел почувствовать эти беды в полной мере. Каждый день в панель премодерации моего движка Wordpress падают десятки бессмысленных комментариев такого вида:

Читать далее…

Сет Годин недавно написал на своем блоге интересную заметку про принципы рекламы стоматолога:

С одной стороны, стоматологам совсем не трудно заработать на людях, у которых болит зуб. Им даже стараться почти не надо. Просто прикрепите свою вывеску, и я сам вас найду. С другой стороны, когда зубы у меня не болят, вы невидимы. Никакое количество вывесок, услуг и замечательных маркетинговых приемов не заставят меня заплатить вам за то, чтобы вы сверлили мне зубы, когда они не болят.

Прочитать полностью

Сказанное очень хорошо подходит к рекламе программных продуктов. Надо просто быть постоянно на виду с минимальными затратами, чтобы как только у человека появится потребность в вашем продукте, он не искал вас слишком долго.

Нашел на блоге у KMiNT21 отличный набор аналитических статей о грядущем глобальном энергетическом кризисе. Автор цикла статей — Артур Кальмейер, американец, выходец из СССР. Проблему видит изнутри, т.к. имеет опыт работы в нефтяной сфере.

Читать далее…

К моему великому стыду, я до этой недели не умел сам завязывать галстуки. Приходилось постоянно кого-то просить. На работе у меня никогда не было строгого дресс-кода, поэтому отсутствовал мощный стимул научиться это делать. Хотя я в разное время пытался научиться несколько раз, но единственное пособие, которое у меня было — малюсенькая наклейка на внутренней стороне двери шкафа с пошаговой инструкцией на не самый элегантный узел "four-in-hand". Разобраться по ней, что, как и куда закручивать, совершенно невозможно.

Покопавшись в Интернете некоторое время, нашел пока единственный сайт galstuk.a.ua, где были разборчивые картинки с последовательностью действий. Из всех виденных мной типов галстуков мне больше всего нравятся только два.

Это схема для узла "халф-виндзор", который я вам рекомендую, потому что он подходит для абсолютного большинства галстуков из всех типов материи:

А это узел "виндзор", который несколько толще:

Все оказалось до смешного просто, но красивый узел начал у меня получаться только после третьего завязывания, так как надо правильно подобрать длину концов галстука предварительно.

В общем, если кто не умеет — учитесь сейчас, потому что это может понадобиться в самый ответственный момент, а рядом ни одного специалиста не будет.

Борис Кагарлицкий: 

…
Раньше люди готовы были пойти на смерть во имя парламентаризма, а теперь парламенты есть, но они никому не нужны, потому что все знают, что они все равно ничего не решают. Две трети населения не участвуют в политической жизни, у них нет механизмов, с помощью которых они могут повлиять на эту политическую жизнь. Если в Англии XVIII века нужно было лишать пролетариев права голоса, чтобы помешать им навязать свою волю гражданскому обществу джентльменов, то сейчас та же самая цель достигается более простыми методами.

Другими словами, если существует некий финансовый порог участия и кандидатов, и партий, и каких-то социальных сил в выборном процессе, то становится понятным, что от двух третей до трех четвертей населения (и, соответственно, их политические представители) не могут эффективно участвовать в политико-избирательном процессе. Просто потому, что не имеют для этого средств. Все недовольны, но никаких альтернатив нет. Таким образом, мы приходим к ситуации, аналогичной однопартийной системе при формальном отсутствии имущественного ценза и формальном плюрализме. Система имущественного ценза в Англии в XVIII веке или в Швеции до 1917 года была построена так: если я не имею какого-то количества имущества – я не могу голосовать. Это был пассивный имущественный ценз, направленный против избирателей.

Сейчас нет пассивного имущественного ценза, все могут голосовать, независимо от того, есть ли у них деньги. Но при этом де-факто создан активный имущественный ценз: не имея соответствующих средств, вы не в состоянии получить доступ к средствам массовой информации, без которых о вас не узнают, вы просто не сможете эффективно вести избирательную кампанию, эффективно участвовать в политической борьбе. А значит, те социальные силы, которые опираются на низы общества, лишены возможности участия в политике.
…

Прочитать статью полностью

Вечным борцам за экономический либерализм посвящается.

Алексей Глазков:

Не хочу никого разочаровать, но имхо, то, что делают большинство — это не работа. Это рабство чистой воды. Или даже если и не рабство, то бесцельный труд, что ненамного лучше.

Между яппи, фрилансерами и дауншифтерами постоянно возникают споры: как надо работать, чтобы всем было хорошо. Дело вкуса, на самом деле, тут не о чем спорить. Что на самом деле имеет смысл обдумать — так это то, какие цели преследует процесс “работы” и насколько эффективно эти цели должны выполняться.

Основные цели — это:

• производство ценности,
• адекватное возмещение,
• профессиональное развитие,
• получение удовольствия…

…и ничего больше. Правильная компания преследует эти цели и игнорирует остальные.

Типичный пример неправильной компании — любая “пирамида”.
Типичная правильная компания — Ройбер.

Почему? Объясняю.
…

Прочитать статью полностью

Г.И. Мирский, Возврат в Средневековье?

…
Словосочетание «Новое Средневековье» уже довольно прочно вошло в современный политический лексикон. В основе этого понятия – две взаимосвязанные тенденции.

Во-первых, из «темных веков» в наше время словно возвращаются такие явления, как децентрализация систем управления, хаотичность противоборствующих групп власти и экономического влияния. Когда государство теряет способность контролировать локальные, зачастую транснациональные силы, будь то, например, наркомафия или сетевые террористические структуры, начинается деградация рациональных, цивилизованных форм устройства государственной жизни (в том числе и в глобальном масштабе). Это особенно ярко проявляется на пространстве Третьего мира: в странах Латинской Америки, где целые районы мегаполисов контролируются бандами, в тропической Африке с ее распадающимися государствами и войнами местных «армий». Но также и в развитых государствах отмечается процесс образования локальных «центров силы», бросающих вызов центральной власти и претендующих на роль частных «мини-государств», не говоря уже о росте влияния криминальных и полукриминальных группировок.

Второй, возможно даже более существенный, феномен подтверждает, что, вопреки надеждам просветителей и либералов, цивилизация и прогресс не изменили к лучшему природу человека. В целом ряде конфликтов наблюдается отход от общепринятых разумных норм поведения, основанных на признании как верховенства закона, так и фундаментальных, незыблемых моральных ценностей.
…

Вот так вот. Кто хочет вступить в Талибан? Записывайтесь уже сейчас, а то потом всем мест не хватит.

Работаете за компьютером большую часть дня? Вы что, хотите получить геморрой? Угробить зрение? Заработать остеохондроз? Набрать лишний вес? Меняйте работу немедленно!

Примерно такое мне говорят родственники, очень заботящиеся о моем здоровье, а также врачи при каждом профилактическом осмотре. Однако, все почему-то забывают, что у других профессий тоже есть свои профессиональные болезни, иногда гораздо более серьезные. В любом случае, мне-то все равно придется с этим смириться, потому что я кроме как программированием на жизнь зарабатывать больше ничем не умею.

А значит, придется как-то предупреждать “родные” профболезни.

Научно установлено, что человек может практически без вреда для здоровья просидеть, не вставая, 30-45 минут (а вы думали, что продолжительность школьного урока и университетской полупары с потолка взяли?). После этого необходимо встать со стула и пройтись, чтобы восстановить нормальную циркуляцию крови в теле. Еще лучше в этот перерыв сделать производственную гимнастику, расслабляя те мышцы, которые больше всего напряжены. Для программистов это значит растянуть мышцы шеи и кистей рук, а также провести гимнастику для глаз, потому что созерцание монитора на фиксированном расстоянии очень напрягает мышцы фокусировки.

После этого перерыва опять можно сидеть за компьютером 45 минут, и так до конца рабочего дня, не более 6 часов подряд. Кстати, сидеть лучше на жесткой поверхности, которая при давлении не принимает форму пятой точки.

Вопрос только в одном. Кто будет тормошить программиста и говорить, что уже пора подниматься? Звонков на работе не дают каждые 45 минут, и редкий начальник озабочен популяризацией производственной гимнастики (хорошо, что хоть мой начальник об этом помнит). А сам программист не будет засекать по часам, это я гарантирую.

Но есть спасение! Программа, называемая Workrave, что можно перевести как “производственная горячка”, каждые 45 минут выдает напоминания о необходимости перерыва, и при вашем согласии устраивает этот самый перерыв, блокируя ввод с клавиатуры, а также наглядно показывая с чередованием комплексы упражнений, которые нужно выполнить.

Особенность программы в том, что она засекает время только тогда, когда вы двигаете мышку или работаете с клавиатурой. То есть, если вы отходили от компьютера на некоторое время, а потом вернулись, то не получите преждевременного напоминания.

Конечно, во всех окнах есть кнопочки “Skip” (Пропустить) и “Postpone” (Отложить), если встать именно сейчас ну никак нельзя. Все временные интервалы настраиваются, есть возможность устраивать перерыв централизованно, например, во всем отделе, т.к. таймеры программы могут синхронизироваться по локальной сети. Есть интерфейс на русском языке. Качайте, запускайте, и потом скажете разработчикам спасибо, когда в 40 лет ваши коллеги будут ставить себе свечи от геморроя и ходить в очках с двойными линзами.

Вы еще сидите за компьютером? Быстро поднимайтесь!

Наткнулся на перевод статьи Александра Кьерульфа «Пять главных причин, почему утверждение “клиент всегда прав” неверно». Рекомендую к прочтению всем руководителям любого звена средних и крупных компаний сферы обслуживания.

…
Используя лозунг “Клиент всегда прав”, безобразно ведущие себя клиенты могут потребовать всё, что угодно — они ведь правы по определению, не так ли? Это делает жизнь сотрудника гораздо тяжелее в ходе решения проблем с такими клиентами.

Также это означает, что безобразно ведущие себя люди получают более качественное обслуживание, чем хорошие люди. Это всегда казалось мне неправильным, и гораздо более логично вести себя хорошо с хорошими клиентами, чтобы им захотелось снова к вам прийти.

Когда я работал в банке, то насмотрелся на всяких клиентов. Иногда складывалось впечатление, что большинство из них — хамы и скоты. Конечно, это было неправильное впечатление, потому что хамов и скотов просто больше заметно. Но я всегда восхищался выдержкой экономистов, которые вынуждены были каждый день с радостной физиономией ублажать орущих дегенератов. Хуже было, когда скоты были особо недовольны чем-то и перлись в кабинет начальника отделения с целью покарать нерадивого сотрудника, например, за то, что те забыли устно рассказать какой-нибудь пункт договора, подписанного скотом, но, конечно, не прочитанного. Ибо скоты не умеют читать по определению.

Каждый раз, когда начальник в таком случае принимал сторону клиента и делал публичный выговор своему сотруднику, это отнюдь не шло на пользу хорошим отношениям в коллективе. Текучка кадров была очень высокой, хотя, я думаю, в любом банке та же ситуация. В таких условиях о каких-либо долгосрочных инвестициях в своих работников и речи быть не могло. Зачем улучшать условия труда человека, который все равно скоро уйдет?

Уважаемые руководители! Не повторяйте чужих ошибок.